2025-11-12 09:03:10 mat. prasowe 102
Dlaczego globalna marka zaufała lokalnemu wykonawcy? Realizacja fit-out IKEA w Gemini Park pokazuje, że o sukcesie nie decyduje budżet, lecz procedury, koordynacja i terminowość. BIK STYL udowadnia, że kompleksowy fit-out może przebiegać sprawnie – nawet w czynnym centrum handlowym.
Gdy globalna marka wybiera wykonawcę, to nie dlatego, że szuka najtańszego rozwiązania. Decydują procedury, przewidywalność i zgodność ze standardem sieci. W przypadku IKEA liczył się każdy szczegół: bezpieczeństwo klientów, rytm galerii i identyczny poziom wykonania jak w innych sklepach tej marki. Taki projekt wymagał partnera, który zna specyfikę pracy w czynnym centrum handlowym i potrafi prowadzić inwestycję bez zakłóceń dla pozostałych najemców.
Załącznik:
bikstyl-ikea-realizacja-fitout (2).jpg
W Gemini Park w Bielsku-Białej realizacja objęła pełny zakres fit-out: od rozbiórek, przez instalacje, aż po detale wnętrza sprzedażowego. Prace odbywały się etapowo — rozbiórki, instalacje, warstwa retail, testy i odbiory techniczne — zgodnie z harmonogramem galerii. Każdy etap kończył się akceptacją inwestora i kontrolą jakości, dzięki czemu nie było miejsca na niespodzianki ani improwizację.
W praktyce to nie był zwykły remont. Całość działań przebiegała według standardów marki i dokumentacji technicznej — od montażu sufitów rastrowych po wylewkę przemysłową w strefie dostaw. Zespół BIKSTYL pełnił rolę jednego koordynatora wszystkich branż, nadzorując instalacje, wykończenia, stolarkę i logistykę dostaw. Takie podejście pozwala zachować spójność i terminowość, o której mówi się w branży coraz częściej, ale w praktyce niewielu wykonawców rzeczywiście ją osiąga, ponieważ nie wiedzą co to fit-out.
Efekt był wymierny — otwarcie sklepu dokładnie zgodnie z harmonogramem galerii i pełna gotowość do uruchomienia ekspozycji. Wybór padł nie na firmę najtańszą, lecz na taką, która potrafi dostarczyć spokój inwestora i bezproblemowy odbiór końcowy. To właśnie dlatego IKEA zaufała wykonawcy, który wyznaje zasadę: „lepiej mieć jednego odpowiedzialnego za wszystko niż dziesięciu z wymówkami”.
Praca w czynnej galerii handlowej wymaga logistyki na poziomie operacji wojskowej. Każdy ruch musi być zaplanowany, żeby nie zakłócić funkcjonowania innych sklepów. Dlatego stosujemy tzw. „okna logistyczne” i planujemy wszystkie prace w taki sposób, by były niewidoczne dla klientów. Głośniejsze lub pylące zakresy realizujemy nocą albo w weekendy. Przestrzeń jest oznakowana, odseparowana i zabezpieczona, tak by po zakończeniu dnia galeria wyglądała tak samo jak rano.
Na bezpieczeństwo składa się nie tylko organizacja, ale też zgodność z przepisami. Każdy materiał i element wykończenia posiada dopuszczenia BHP i PPOŻ, a drogi ewakuacyjne, stolarka i instalacje przechodzą odbiory wspólnie z zarządcą obiektu. Kontrola jakości odbywa się etapowo, a dokumentacja powykonawcza powstaje równolegle z pracami, co eliminuje chaos przy końcowych protokołach.
Taka metodologia sprawdza się również w innych typach lokali komercyjnych — np. przy projektach usługowych, gdzie liczy się spójność estetyczna i bezpieczeństwo użytkowników. Dobrym przykładem są realizowane przez nas aranżacje salonu fryzjerskiego, gdzie zastosowano podobne standardy PPOŻ i procedury odbiorowe jak w przypadku dużych sieci retail.
Kluczem do terminowości jest plan z kamieniami milowymi i zamrożenie zmian na odpowiednim etapie. W praktyce to właśnie dzięki temu możliwe jest uniknięcie opóźnień i nieplanowanych kosztów. Gdy procedury bezpieczeństwa są wdrożone, harmonogram staje się przewidywalny, a inwestor ma realną kontrolę nad postępem.
Na projektach retailowych liczy się nie tylko tempo, ale też precyzja wykonania. W IKEA w Bielsku-Białej przebudowa objęła m.in. wyburzenia żelbetowych stropów antresoli, wykucia w ścianach z gazobetonu i montaż charakterystycznego sufitu GRID. Na sali sprzedaży pojawiły się sufity modułowe i rastrowe, a na zapleczu — płytki i wykładziny winylowe. W strefie dostaw wykonano wylewkę przemysłową, a nowa stolarka stalowa PPOŻ i drewniana domknęła całość.
Podobnie wyglądał fit-out dla MR.DIY — pełne rozbiórki, modernizacja instalacji HVAC, nowa elektryka i energooszczędne oświetlenie. Ściany działowe i przedścianki zostały wykonane równolegle z malowaniem natryskowym, które dało idealnie równą powierzchnię. W strefie sprzedaży ułożono nowe płytki podłogowe i ryflowane płyty meblowe, a stalowe kratownice wokół słupów stały się elementem identyfikacji marki.
Z kolei w projekcie MDM skupiliśmy się na modernizacji przymierzalni, wymianie posadzki na panele winylowe i malowaniu stropu. Najważniejszy etap to nowa witryna sklepowa — zgodna z identyfikacją sieci, gotowa do odbioru bez zastrzeżeń. Wszystko odbyło się w trybie nocnym, by nie kolidować z ruchem galerii.
Koordynacja wielobranżowa to największa przewaga w tego typu realizacjach. Jedna firma odpowiada za budowlankę, elektrykę, HVAC, instalacje wodno-kanalizacyjne, stolarkę i posadzki. Taki model eliminuje błędy na styku branż i pozwala zachować wspólny harmonogram. W efekcie inwestor ma mniej formalności, mniej stresu i jedno źródło odpowiedzialności.
Więcej przykładów z podobnych realizacji można zobaczyć w naszych usługach wykończeniowych, gdzie proces jest opisany od strony technicznej — od przygotowania powierzchni po końcowe prace dekoracyjne. To dokładnie ten sam standard organizacji, który stosujemy w dużych projektach retailowych.
Dobrze przeprowadzony fit-out to nie tylko efekt wizualny, ale przede wszystkim przewidywalność i spokój. Najważniejszy moment to odbiór techniczny bez zastrzeżeń — wtedy wiadomo, że lokal jest gotowy na otwarcie bez konieczności poprawek. Wszystkie protokoły, atesty i instrukcje użytkowania są przygotowane wcześniej, dzięki czemu inwestor może skupić się na ekspozycji, a nie na papierach.
Od pierwszej rozmowy przekazujemy narzędzia, które porządkują proces. Przygotowujemy checklistę wymogów centrum handlowego i szablon harmonogramu prac, aby inwestor od razu wiedział, czego oczekuje od niego galeria. Na tej podstawie opracowujemy plan etapów i ryzyk w ciągu 48 godzin, z dokładnym rozpisaniem zakresów robót i zależności między branżami. Praca odbywa się w trybie nocnym lub weekendowym, więc nie wpływa na funkcjonowanie sąsiednich lokali.
Dla osób, które rozważają rozpoczęcie podobnej inwestycji, przygotowaliśmy bazę wiedzy i dokumentację przykładowych projektów — od retailu po wnętrza biurowe. To naturalne przedłużenie naszej działalności, którą od lat prowadzimy w ramach usług remontowo-budowlanych w Bielsku-Białej BIKSTYL. Wszystko, co robimy, podporządkowane jest jednej zasadzie: solidny projekt kończy się nie wtedy, gdy znika ekipa, ale wtedy, gdy inwestor może spokojnie otworzyć drzwi dla klientów.
Kopiowanie materiałów dozwolone pod warunkiem podania źródła: www.super-nowa.pl